Als werkgever zit u niet op ziekteverzuim te wachten. Het kost u namelijk geld. Maar hier kunt u niets aan doen, toch? Dat kunt u wel. Want met goede verzuimbegeleiding kunt u ervoor zorgen dat een zieke werknemer snel weer aan de slag kan. Uiteraard wel op verantwoorde wijze. Maar hoe zorgt u voor goede verzuimbegeleiding? En wat zijn nog meer veelgestelde vragen over verzuimbegeleiding? U leest het in dit blog.
Voordat we verder ingaan op verzuimbegeleiding, is het belangrijk om eerst duidelijk te hebben wat verzuim precies is. Verzuim betekent eigenlijk dat iemand iets niet doet. Dus als een werknemer niet op het werk komt met ziekte als reden, spreken we van verzuim.
Dat werknemers ziek worden, hoort erbij. Om ze snel weer aan het werk te krijgen, is een goed re-integratieplan nodig. En dat kunt u als werkgever realiseren. Maar verzuimbegeleiding bestaat uit meer dan dat, want u kunt uw werknemers ook uitnodigen voor een bezoek aan de bedrijfsarts.
Hoe minder verzuim, hoe beter dat is voor u als werkgever. Want uw werknemers blijven werken en dat levert geld op. Maar ook voor de werknemer zelf is ziek zijn natuurlijk niet prettig. Een goed verzuimbeleid helpt u verzuim te voorkomen, wat voor zowel werknemer als werkgever beter is.
Goed verzuimbeleid hoeft niet moeilijk te zijn. Er zijn drie zaken die u als werkgever moet regelen:
Vindt u het lastig om met goede verzuimbegeleiding te komen? Dat is geen probleem, want u kunt hulp bij verzuimbegeleiding in Rotterdam krijgen. Wilt u daar meer over weten? Laat dan een bericht achter via het contactformulier.
Wanneer een bedrijf een grote verandering doormaakt, wordt er soms gekozen om extra kennis van buitenaf in te schakelen. Dat kan bijvoorbeeld door het volgen van een leiderschapstraining, maar bijvoorbeeld ook door het inzetten van een interimmanager. Die is gespecialiseerd in het leiden van een organisatie tijdens een overgangsperiode. Maakt uw bedrijf zo’n verandering door, en wilt u professionele hulp inschakelen? Wij vertellen meer over de werkzaamheden van de interimmanager.
De definitie van interimmanagement is ‘de snelle voorziening van senior executives om verandering en transitie te beheren.’ In andere woorden, wanneer een bedrijf een periode van grote veranderingen doormaakt, gaat de interimmanager aan de slag. Hij of zij blijft over het algemeen zo’n 3 tot 9 maanden in het bedrijf. Ze werken nooit voor langere periodes binnen een bedrijf. Het gaat altijd om een tijdelijke functie, of wanneer een bedrijf voorlopig geen andere geschikte persoon kan vinden om er vast te werken. Omdat deze managers veel kennis en ervaring hebben, kunnen ze meteen beginnen en hoeven ze niet ingewerkt te worden. Ze kunnen een cruciale strategie implementeren tijdens de overgang, een managementkloof dichten en de transitieperiode in goede banen leiden.
Een interimmanager heeft ontzettend veel toegevoegde waarde voor een bedrijf. Hij of zij kan snel, binnen enkele weken en soms al binnen enkele dagen, aan de slag. Ook hoeft de manager niet ingewerkt te worden. Bovendien zijn ze vaak overgekwalificeerd voor de functie, en zijn ze expert in leiderschap. Ze zijn niet betrokken bij de interne cultuur, en kunnen daarom objectief blijven. Ook hebben ze hierdoor vaak een originele visie. Ten slotte kunt u verwachten dat hij of zij altijd uiterst professioneel is. Kortom, wanneer uw bedrijf door een periode van veel verandering gaat, is het aan te raden om een interimmanager in te schakelen!
Teams binnen bedrijven werken het beste als iedereen weet welke rol ze spelen, wat de sterke en zwakke punten van andere teamleden zijn, en als ze goed met elkaar kunnen communiceren. Kortom, wanneer er een hechte teamband is. Is dat voor uw team (nog) niet het geval? Dan is het verstandig om een teambuilding activiteit te doen. Er zijn veel verschillende soorten teambuilding. Wij vertellen er in dit blog graag wat meer over.
Sport is een uitstekende manier van teambuilding. Teamleden leren samen te werken om een bepaald doel te bereiken. Ze raken gemotiveerd om te winnen, en moeten allemaal bijdragen. Sterke teamleden moeten minder sterke teamleden ondersteunen. Ze moeten samenwerken, en hun grenzen verleggen. Bovendien is samen sporten ook nog ontzettend gezond! Leuke teambuilding activiteit met sport zijn onder andere:
Sport is niet de enige manier van teambuilding die te maken heeft met spel. Er zijn ook andere manieren (die wellicht wat minder fysieke inspanning vragen). Een van die manieren is het doen van een escaperoom met uw team. Samen moeten jullie een mysterie oplossen en uit een kamer ontsnappen door puzzels op te lossen. Al snel vallen de verschillende teamleden in hun natuurlijke rollen: de leider, de ‘brononderzoeker’ (luistert naar wat andere zeggen), de ‘plant’ (introvert met verrassende oplossingen), de ‘monitor’ (kritische denker die een overzicht creëert) en meer. Deze rollen worden duidelijk tijdens de escaperoom, en komen ongetwijfeld ook van pas op de bedrijfsvloer.
Een veelgebruikte vorm van teambuilding zijn de rollenspellen. Dit is een perfecte manier om de talenten en verbeterpunten van teamleden te ontdekken. In tegenstelling tot bij sport en spel, worden ze uitgedaagd om expliciet een bepaalde rol te spelen. Zo komen de teamleden er wellicht achter dat de rol van leidinggevende best goed past, ook al zouden ze die in andere situaties wellicht overlaten aan een ander. Dit is een opening om hieraan te werken in verdere ontwikkeling.
Wilt u weten welke vorm van teambuilding het beste past bij uw teamleden? Wij adviseren u er graag over! Neem hiervoor contact met ons op.
Ziet u het als een echte uitdaging om een project in goede banen te leiden? Ziet u mogelijkheden waar een ander obstakels ziet? Bent u een kei in communicatie, en werkt u graag samen met uw eigen team? Dan is een leiderschapsfunctie binnen een organisatie echt iets voor u. De eigenschappen die u moet hebben als leider, kunt u ontwikkelen in een leiderschap training. Over de 3 belangrijkste elementen van goed leiderschap, vertellen we u in dit blog.
Wanneer u een leiderschapspositie binnen een organisatie wilt betreden, is het ontzettend belangrijk om goede communicatieve vaardigheden heeft. Zo moet u duidelijk uit kunnen leggen hoe uw team met een bepaald project aan de slag gaat. Ook moet u feedback kunnen geven aan uw werknemers. Maar communiceren betekent niet alleen duidelijk uitleg kunnen geven; u moet ook goed kunnen luisteren. Als leidinggevende moeten medewerkers bij u terecht kunnen met vragen, opmerkingen, zorgen en verbeteringen. Ook moet u zelf goed om kunnen gaan met feedback en kritiek.
Een leidinggevende moet ook zijn of haar team kunnen inspireren, niet alleen met woorden, maar ook met daden. Het is belangrijk om zelf het goede voorbeeld te geven. Wanneer u laat zien dat u passie heeft voor het project, is het ongetwijfeld slechts een kwestie van tijd voordat de teamleden deze passie gaan delen.
De derde belangrijke eigenschap van goede teamleiding, is dat de leider niet bang is om belangrijke beslissingen te nemen. Dat is namelijk een groot onderdeel van het leiderschap. Als leidinggevende zult u altijd voor obstakels komen te staan. De kunst is dan om (snel) een beslissing te nemen en die obstakels te overkomen. Hierbij moet u ook op lange termijn denken. De beslissingen die u nu neemt, hebben een effect op de toekomst.
Wilt u een leiderschapsfunctie op u nemen? Dan is het aan te raden om deze en andere kenmerken te trainen. Dat kan door middel van professionele leiderschap training. Daar zult u uw gehele carrière voordeel uit halen!
Wilt u altijd op de hoogte blijven van het laatste mkb- nieuws? Bezoek dan regelmatig onze site!